Предпроектная аналитика

Первый этап работы над проектом, который поможет заказчику определиться с целями и задачами будущего проекта, а также сформировать чёткий план действий по его реализации и спланировать бюджет.

Собираем вводные данные о проекте, проводим интервью с заинтересованными лицами, анализируем состояние «как есть» и фиксируем требования к реализации проекта.
13+ лет
опыт работы
30+
проведённых исследований

Когда предпроектная аналитика необходима

01

При запуске нового проекта

Предпроектная аналитика позволяет оценить потенциал нового проекта, определить его цели и задачи, разработать стратегию и план его успешной реализации.
02

При изменении или улучшении существующего проекта

Если необходимо вывести уже существующий проект на новый уровень, предпроектная аналитика поможет зафиксировать требования к изменениям, определить метрики достижения результата, а также спланировать ресурсы и сроки реализации.
03

При внедрении новых технологий или систем

Если необходимо внедрить новые технологии в компанию, предпроектная аналитика помогает оценить их целесообразность, потенциальные преимущества и риски, а также определить необходимые ресурсы и сроки внедрения.
Общая польза аналитики

В целом, предпроектная аналитика необходима во всех случаях, когда требуется провести анализ и оценку перед началом проекта, когда проект находится только на этапе обсуждения и планирования.

Что получает заказчик

В результате проведения предпроектной аналитики мы готовим документ, который содержит следующую структуру артефактов:

Видение проекта

Цели, задачи, ожидаемые результаты, проблемы, которые должны быть решены в рамках проекта.
Текущее состояние процессов

Анализ существующих систем и процессов, которые могут быть заменены или улучшены.
Целевые персоны

Определение всех заинтересованных сторон (пользователи, сотрудники, заказчик и т.д.), анализ их требований и ожиданий от проекта.
Перечень стейкхолдеров

Разграничение кто за что отвечает и цели по группам со стороны заказчика и со стороны пользователя.
Исследование ЦА

Результаты и выводы общения с текущими и потенциальными пользователями, точки роста и рекомендации для следующих этапов.
Конкурентный анализ

Срез основных конкурентов, преимущества и недостатки их решений, идей — чем может заказчик выгодно выделиться среди конкурентов.
Структура проекта

Схема со всеми необходимыми страницами и блоками, которая отражает, как пользователь будет попадать в тот или иной раздел.
Функциональное описание

Функциональные и нефункциональные требования к проекту — что должна делать система, и что от неё ожидают пользователи.
Роли пользователей

Матрица прав и доступов пользователей.
Технический стек и предполагаемая архитектура

Оптимальные решения, инструменты, методология разработки.
Этапность запуска проекта

Основные этапы проекта, ресурсы, необходимые для его выполнения.
Планы по развитию

Все идеи, которые выходят за рамки MVP.
Сроки и бюджет

Детальная декомпозиция проекта, оценка задач, смета и таймлайн проекта.
Показатели достижения результата работ

Подведение итогов работы, что было сделано и улучшено

Показать все

Преимущества

Точные решения

Вы получаете решения, которые максимально соответствуют вашим ожиданиям и потребностям
Оценка рисков

Выявляет и предотвращает возможные риски и проблемы, связанные с реализацией проекта, сохраняя ваши время и деньги
Анализ фактов

Работа над проектом строится на основании конкретных фактов и их анализа
Анализ рынка

Анализ рынка и конкурентов помогает добиться максимально эффективных результатов